Forandringer

– jeres dialog er guld værd.

FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN.

Forandringer er en fast del af de danske virksomheders virkelighed. Det kan være små såvel som store forandringer, hvor nye tiltag involverer dele af eller hele organisationen. Forandringerne kan være påvirket af både det interne og eksterne marked, hvor teknologiske, bæredygtige og innovative udviklinger er en del af arbejdsmarkedets virkelighed. Det gælder både i offentligt og privat regi.

De mange forandringer kan påvirke arbejdsmiljøet både fysisk og psykisk og skabe uro og konflikter på arbejdspladsen, stress blandt kollegaerne og nedsat produktivitet.

Forandringer koster penge, tid og en strategisk tilgang til at implementere dem på arbejdspladsen, hvis de skal virke efter hensigten og påvirke det gode arbejdsmiljø mindst muligt.


Implementer forandringer med en strategisk handleplan og kom godt i mål.

TYPER AF FORANDRINGER

  • Flytning
  • Outsourcing
  • Intern omstrukturering
  • Nye ledelsessystemer
  • Nye arbejdsmetoder
  • Nye maskiner
  • Nye it-systemer
  • Nye kollegaer
  • Ny kaffemaskine
  • Nyt madkoncept i kantinen
  • Fusioner eller overtagelse
  • Nyt koncernsprog 

NÅR EN FORANDRING IMPLEMENTERES:

  • Reagerer dine kollegaer forskelligt på forandringen
  • Kræver det tid og tilvænning til den nye måde at gøre tingene på
  • Skal hele organisationen involveres i forandringen. Det giver dine kollegaer tryghed, tillid og motivation
  • Skal I sørge for en tydelig og klar kommunikation, både før, under og efter at forandringen er implementeret
  • Skal du være opmærksom på stressreaktioner hos dig selv og dine kollegaer
  • Skal du evaluere på, om forandringen virkede efter hensigten
 

Håndter forandringerne

  1. For nogle kollegaer kan forandringer være psykisk og fysisk udfordrende. Støt op om din kollegas reaktion, og hjælp vedkommende gennem forandringsprocessen så godt, du kan. 
  2. Lav trivselssamtaler før, under og efter implementeringen af en forandring.
  3. Lav en strategisk handleplan for forandringsprocessen– anvend VOPPL-modellen
  4. Lav en god forandringspolitik, der sætter rammerne for, hvordan I implementerer en forandring hos jer – hvem gør hvad, og hvornår gør I det?
  5. Involvér hele organisationen – anvend IGLO-modellen
  6. Anvend anerkendende kommunikation i hele processen
  7. Sæt fokus på trivsel og arbejdsglæde
Prøv vores spil online

All rights reserved VOPPL 2018®

Vi sender med
og

Kontakt os

Center for Trivsel & Arbejdsglæde
Greve Strandvej 9
2670 Greve Strand

CVR: 34 97 19 86
Tlf.: +45 31 31 60 19
Mail: info@voppl.dk
DIBS - Payments made easy

Har du spørgsmål?

så kontakt os på 3131 6019, eller info@voppl.dk

Rigtig god dag.