• Vores værktøjer
    • VOPPLmodel som metode
    • Hent filer med kode
    • Bæredygtig udvikling
    • Kurser & foredrag
    • Online rådgivning
    • 1:1 Stresscoaching
    • Trivselsmåling – indsigt, handling og bæredygtig udvikling
  • Fremtidens arbejdsplads
  • Bestil dialogkort her
    • Dialogspil
  • Kontakt
    • Vores historie
    • Kvinden bag VOPPL
    • Gratis rådgivning
    • Kontakt
    • Persondatapolitik
    • Handelsbetingelser
    • Log ind
  • 0 produkter
    • Vores værktøjer
      • VOPPLmodel som metode
      • Hent filer med kode
      • Bæredygtig udvikling
      • Kurser & foredrag
      • Online rådgivning
      • 1:1 Stresscoaching
      • Trivselsmåling – indsigt, handling og bæredygtig udvikling
    • Fremtidens arbejdsplads
    • Bestil dialogkort her
      • Dialogspil
    • Kontakt
      • Vores historie
      • Kvinden bag VOPPL
      • Gratis rådgivning
      • Kontakt
      • Persondatapolitik
      • Handelsbetingelser
      • Log ind
  • 0 produkter
  • Social kapital

    Social kapital skaber værdi:

    Højere kvalitet og produktivitet

    Teknologi, innovation og videndeling

    Mindre udskiftning i ansatte

    Kerneopgaven løftes bedre og mere effektivt

    Øget trivsel og tilfredshed med jobbet

    Hvad skal der til for at håndtere det komplekse arbejdsmarked i Danmark?

    Svaret er et godt psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og arbejdsglæde er i højsædet. Værktøjet, der skal til for at kunne gøre dette til virkelighed, er social kapital.

    Social kapital defineres som ”de eksisterende og potentielle ressourcer i de sociale relationer på arbejdspladser, der muliggør, at medarbejdere og ledelsen kan udføre kollektive handlinger”. Det drejer sig med andre ord om dét, som mennesker er i stand til at udrette i kraft af hinanden. Det er denne kollektivitet og sammenhængskraft mellem kollegaer, der skal løfte det psykiske arbejdsmiljø og sørge for, at medarbejderne trives og går glade på arbejde. Når vi udnytter hinandens ressourcer til fulde, bliver vi mere produktive, mere innovative, og det øger vores generelle arbejdskvalitet.

    Relationer er alfa og omega

    Gode relationer er altså grundessensen for, at et godt psykisk arbejdsmiljø kan blive en realitet. Vi kan kun bruge hinanden positivt, hvis forholdet mellem os er præget af tillid og respekt. Det er ledelsen, der skal gå forrest og sætte de overordnede rammer for arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø, men det er altafgørende, at arbejdet udføres i fællesskab, hvor hele arbejdspladsen løfter i flok. Samarbejdet skal være præget af tillid og retfærdighed, og det skal rumme alle på arbejdspladsen, HR-medarbejderen såvel som køkkenassistenten og salgsmedarbejderen. Dette er vigtigt, fordi det sikrer, at medarbejdere på alle niveauer i virksomheden føler sig inkluderede og værdifulde.

    Der sker noget magisk, når mennesker er i dialog

    Der sker noget magisk, når mennesker indgår i dialog med hinanden. Det er først, når samtaleparter lytter interesseret til hinanden og giver plads til individuelle synspunkter og ærlighed, at en problematik kan rykkes i en positiv retning. Et værktøj til at rammesætte dialogen kan være dialogkort. Dialogkortene rummer spørgsmål om vigtige aspekter i dét at gå på arbejde, og de kan på systematisk vis føre en gruppe kollegaer gennem forskelligartede emner og problematikker, der knytter sig til netop deres arbejdsplads. Ved at udveksle meninger og synspunkter med hinanden etableres en dialog, der kan synliggøre, hvad der fungerer godt på arbejdspladsen, og hvad der skal gøres bedre. Det kan være, at kollegaerne under dialogen bliver bevidste om, at arbejdspladsen ikke rummer en goddag/farvel-kultur eller en aktiv personaleforening, der begge er vigtige medspillere i et godt kollegaskab.

    Tre slags social kapital

    Man taler om tre typer af social kapital, der modsvarer tre typer af relationer:

    • Samlende social kapital: relationerne internt i den enkelte enhed eller faggruppe.
    • Brobyggende social kapital: relationerne på tværs af enheder eller faggrupper.
    • Forbindende social kapital: relationerne mellem organisationens forskellige niveauer – f.eks. medarbejdere, afdelingsledere og topchefer.

    Alle 3 typer af social kapital er vigtige for den samlede sociale kapital på arbejdspladsen. Arbejdspladsen skal med andre ord have alle 3 typer af social kapital i sit fundament, førend det skaber værdi på arbejdspladsen. 

    Kerneopgaven skal tydeliggøres
    For at en arbejdsplads kan arbejde effektivt og i samspil med hinanden på tværs af afdelinger og teams, skal kerneopgaven være velbeskrevet og tydeliggjort for alle i organisationen. 

    Nøglebegreber i social kapital

    De tre nøglebegreber i social kapital er tillid, retfærdighed og samarbejdsevne. Tilsammen kaldes disse ofte ”de tre diamanter”. Derudover arbejder man med tre typer af social kapital.

    Det gælder altså ikke bare om, at ledere og medarbejdere ”har det godt med hinanden”, men også at de er i stand til at arbejde effektivt sammen om den kerneopgave, organisationen er sat i verden for at løse.

    De tre diamanter

    • Tillid  – dvs. at man kan regne med hinanden; herunder at medarbejderne har tillid til det, kollegaerne og ledelsen siger, og at ledelsen har tillid til, at de ansatte udfører et godt stykke arbejde af sig selv.
    • Retfærdighed – dvs. at alle parter i virksomheden oplever, at de bliver fair behandlet. Det handler ikke kun om, at goderne bliver retfærdigt fordelt, men mindst lige så meget om, at ”tingene går ordentligt for sig”.
    • Samarbejdsevne – dvs. at medarbejderne og ledelsen formår at arbejde effektivt sammen om kerneopgaven. At udvikle samarbejdsevnen omfatter også arbejdet med relationel koordinering.

    Kender du diamanterne og de 6 guldkorn?

    De 3 diamanter, TILLID, SAMARBEJDE OG RETFÆRDIGHED, er essensen for en høj social kapital på arbejdspladsen. For at aktivere disse diamanter og få dem til at blinke, skal en arbejdsplads arbejde med følgende 6 guldkorn: 

    Tillid

    Tillid betyder, at vi har tiltro til hinanden. Tillid er til stede, når vi kan føle os trygge i, at vi kan regne med det, vores kollegaer siger og gør. 

    Tilliden bygges op, når arbejdspladsen arbejder med:

    • Gennemsigtighed i arbejdsgange og metoder

    • At man gør det, man siger

    • Uddelegering af ansvar og beslutningsansvar

    • Gensidig respekt for holdninger og meninger

    Retfærdighed

    Retfærdighed handler om:
    – At vi føler os retfærdigt behandlet på arbejdspladsen
    – At tingene går ordentligt for sig
    – At alle har lige muligheder

    Retfærdighed handler på den ene side om, at arbejdsopgaver, løn, forfremmelser og anerkendelse bliver retfærdigt fordelt. Det er dog lige så vigtigt med retfærdige processer, dvs. at tingene går ordentligt for sig.
    Tingene går ordentligt for sig, når:

    • Alle berørte parter bliver hørt i processen
    • Beslutningsgrundlaget er i orden
    • Alle bliver behandlet med respekt og værdighed
    • Ingen bliver favoriseret

    Det gælder først og fremmest i hverdagen, men ikke mindst når arbejdspladsen står foran store forandringer eller midt i en konflikt.

    Samarbejde

    Samarbejde betyder, at medarbejderne og ledelsen formår at arbejde effektivt sammen om kerneopgaven. At udvikle samarbejdsevnen omfatter også arbejdet med relationel koordinering. Dette begreb dækker over dét at sætte fokus på det fælles mål, sprog, viden, gensidig respekt samt en effektiv kommunikation blandt medarbejdere. Idéen er, at kommunikationen skal være både hyppig, rettidig, præcis og problemløsende.

    Evnen til at samarbejde om kerneopgaven har to hovedkomponenter: koordinering og kommunikation. Kendetegnene for god koordinering er fælles mål (kerneopgaven), fælles sprog, viden samt gensidig respekt. Koordineringen skal understøttes af en kommunikation, som er hyppig, rettidig, præcis og problemløsende.

    Ifølge den amerikanske forsker i social kapital, Jody Gittell, er en stærk samarbejdsevne særligt afgørende, når der er brug for at bearbejde og dele mange informationer på arbejdspladsen. Det kan f.eks. være når:

    • Forskellige grupper har hver deres specialviden
    • Faggrupperne er afhængige af hinanden for at udføre et godt stykke arbejde
    • Vigtige elementer i opgaveløsningen ikke kan forudsiges
    • Opgaverne skal løses under tidspres
     
    • Indflydelse på eget arbejde:
      Hvem du arbejder sammen med, planlægning, indretning, arbejdsmetoder, involvering ved udvikling af nye systemer mv. 

    • Mening i arbejdet: 
      Det, du laver, skal give mening for det samlede produkt eller den ydelse, som arbejdspladsen tilbyder. Der skal være et mål og formål med din indsats.

    • Forudsigelighed:
      Information på rette tidspunkt om nye indsatser, tiltag, arbejdsmetoder, flytninger, nye kollegaer mv. Informationer, der gives til tiden, skaber forudsigelighed og tryghed.

    • Krav til arbejdet: 
      At krav og ressourcer hænger sammen, både i forhold til kompetencer, arbejdsværktøjer, tidshorisont mv. 

    • Social støtte:
      Social støtte gives af både kollegaer og fra ledere. Det kan ske i form af løbende støtte, psykologhjælp, samtaler mv.

    • Belønning:
      Ros, anerkendelse, bonus, efteruddannelse mv. 


    Fakta

    Trivsel og arbejdsglæde

    Et godt fysisk arbejdsmiljø handler både om de psykosociale og fysiske forhold. Det er et strategisk arbejde, som går ud på at optimere trivslen og arbejdsglæden hos kollegaerne. Det handler desuden om at kortlægge arbejdsmiljøet. Dette gør man ved at arbejde strategisk med de tre punkter: identificering, håndtering og forebyggelse.

    Det skaber menneskelig og økonomisk kapital til fremtidens arbejdsplads.

    Læs mere om fremtidens arbejdsplads her

    Identificering

    Her kortlægges arbejdsmiljøet ved hjælp af APV (arbejdspladsvurdering), understøttet af en risikovurdering af, hvor og hvornår, der kan opstå eksempelvis stress, vold mv. En APV skal ligeledes indeholde statistik over sygefravær. Læs mere om APV her. Endvidere kan det være gavnligt at understøtte en APV med en trivselsmåling.

    Håndtering

    Her foretages der løbende evaluering af indsatser – både før, under og efter processen. Indsatser kan være stresscoaching-forløb, trivselssamtaler eller andet. Det afhænger af det emne, I arbejder med.

    Forebyggelse

    Her gives der instruktioner til, hvordan arbejdsforholdene skal forebygges – det gælder både de fysiske såvel som de psykosociale forhold. Det kan eksempelvis ske ved hjælp af stresspolitikker, vejledninger til skærmarbejde mv.

    Book et foredrag eller workshop

    Et foredrag er til jer, som ønsker at arbejde med social kapital eller et andet konkret emne på arbejdspladsen.

    Det vil derfor blive tilrettelagt ud fra jeres ønsker eller behov, uanset om I er en stor eller mindre virksomhed. 

    Tid: 1-3 timer inkl. pauser
    Info: Oplæg med dialog
    Indhold: Viden, værktøjer og kompetencer til at starte op på emnet 

    Book mig
    + 45 31316019

    All rights reserved VOPPL 2018®

    Vi sender med
    og

    Let’s VOPPL

    • Værktøjer der virker

    • Fremtidens arbejdsplads
    • Fysiske spil og guides
    • Online spil
    • Shop

    Oversigt

    • Kvinden bag

    • Kontakt
    • Persondatapolitik
    • Handelsbetingelser

    Kontakt os

    Center for Trivsel & Arbejdsglæde
    Greve Strandvej 9
    2670 Greve Strand

    CVR: 34 97 19 86
    Tlf.: +45 31 31 60 19
    Mail: info@voppl.dk
    DIBS - Payments made easy

    Har du spørgsmål?

    så kontakt os på 3131 6019, eller info@voppl.dk

    Rigtig god dag.

    Undgå at se denne boks igen

    Vi bruger cookies for at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Hvis du fortsætter med at bruge dette websted, vil vi antage, at du er indforstået med det.